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291 未雨绸缪

作者:长风能破浪 字数:2822 更新:2022-03-10 12:25:38

那就只有一招了,高薪挖人,专门挖你的店长。

几个店长给你挖去了,他们也就明白你的运营机制了。

到时候用不了几天,就能给你山寨一套模式过去,等到那个时候就白特么便宜那些大牌厂商了。

因为到那个时候,肯定是要沦落到打价格战的局面的。

而这些却是金俊豪最不想看到的,可是以他对国内那些资本方的了解。

这种事却又是必定会发生的,因为那帮孙子的尿性,他在清楚不过了。

所以这时必须未雨绸缪,把制度给完善了,因为只有制度完善了,你才能留住人!

那么怎样的制度才能留住人呢?

这就不得不提像他这种经营多家门店的企业创新模式了。

在小老弟所处的那个时间点再往后的未来十年里。

很多商业模式都经历了一个摸索,创新,验证,然后被淘汰的过程。

而那些商业模式,金俊豪也研究了很多遍。

而这其中,他最赞赏的就是一种,那就是能画饼,敢分钱的模式!

所以他选择了358模式!

这种模式的好处,既是把员工从原来的雇佣制,改成了合伙人制度。

这样一来,就可以把员工和公司绑定在一起,大大的提升员工的忠诚度。

这样自然也就不怕其他想要山寨他们的公司,从他么这里挖角了。

因为就算他们想挖,也挖不动。

就算他们想挖,可付出的代价,也绝对会让他们望而却步。

而这种制度,对于他们这种不能给员工,开出互联网公司那样的高薪。

但又想让员工保持充分向上的动力,爱岗敬业的企业,就是最好的一种方案。

这里面的3就是3的干股。

所有店长考核成绩排名靠前的,可以获得本店干股收益。

这部分收益不用员工自己出钱投资,是完完全全的分红。

这里的5就是5投资入股份额,如果店长培养出新店长,并符合考评标准。

那么这个店长就有机会接新店,成为小区经理,并且有机会在即将开设的新店投资入股5%。

这里的8就是8投资入股份额,如果一名店长培养出了5名店长,成为区域经理,并符合考评标准。

那么公司再开新店,这位店长就有机会在新店投资入股8%。

另外还设有一个20的终极大奖,就是20投资入股圈。

如果一个店长因为工作成绩优异,成为片区经理。

那么他就可以独立负责选址经营,此时就可以获得新店投资入股20的权利。

这种奖励方式,可以极大地调动了员工工作的积极性,并且可以迅速让员工提高成长起来。

然后选中的店长,也不惧怕竞争,反而有更强的帮助公司培养人才的积极性。

并且店长与新店长之间,利益相关,更容易形成合力,共同致力于公司的发展。

这种激励模式,在小老弟所处的那个时代,还没有成熟。

其实已经有家公司在这样摸索尝试了,不过这个时候他们也并没有把这套制度完善。谷

还是经过了后面十年的打磨之后,这套员工激励制度才正式成型。

也正是在这套制度成熟之后,这家公司是如虎添翼。

这家公司就是喜家德了…

短短几年之内,光是在东北地区就已经开了400多家分店,员工规模也扩张到了4000多人。

后来更是把这种模式推广到了全国,不过在进军全国的时候,他们更加谨慎了一些。

扩张的速度并不是特别快,而且不管是公司还是创始人也都不张扬,很少在电视或者各种新闻媒体上曝光。

所以熟悉这家公司的人,好像并不多,可实际上他们可是餐饮界里一家非常有实力的公司。

这家公司就是喜家德,而金俊豪就非常喜欢他们家这种创新管理模式。

在未来的十年,国内的经济将会进入一个飞速增长期。

虽然电商的发展无孔不入,可是这并不意味着,在将来实体商户就会消失。

实体商户会在经过互联网电商的激烈竞争之后,找到一条新的生路存活下来。

而且在十几年后,反而各大互联网电商,都在探寻一条可以将互联网和实体完美结合的新路。

并且美其名曰下沉市场…

所以现在金俊豪就是在给小老弟铺路,现在他们做的是一个样品体验店。

可十年之后,说不定这家样品体验店,会变成一家卡丝扣,或者山姆那样的会员制的大型连锁超市也说不定…

而且即便是只开样品体验店,按照未来经济发展的规模,以及各种新一线城市的崛起。

这种体验店也要越开越多一些才行,在全国范围最起码要开个几百家,才能做到有效的全覆盖。

所以这时先把制度敲定下来,也更加有利于公司未来的发展。

更何况,他们的样品体验店,可绝不仅仅只是想开在国内。

到海外去试水,这才是他的终极目的。

所以这时候先把人才培养起来,总是没错的。

于是他就把这个管理模式,给小老弟大概介绍了一下。

当然因为通话时间有限,他也不能说的太细,只是把重点内容大概讲了一点。

然后告诉他,具体的方案,他会在今后几天以彩信的形式发给他。

到时候让他自己研究!

相信以小老弟的聪明才智,对着方案的理解,也难不倒他。

而有了这个制度,就更加方便他管好这个样品体验店了。

毕竟他自己不能长期坐镇在店里,所以每家店的经营,那就真的要看店长的素质了。

而这套管理方案,就能最大化的把店长的积极性给激发出来。

毕竟执行这个制度的话,那店长就有奔头了。

不光是店长有奔头了,连员工也会更加积极。

因为只要他们好好干,就有机会成为新的店长,甚至能够参与到新店的投资里。

这样他们就从员工,变成了公司的股东。

从给别人打工,变成了给自己打工,每个人的工作态度就不一样了。

而最关键是这套制度如果实验成功,那还可以复制到其他产业上去的……chaptere

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