074 接棒

央视记者对易科集团总裁关于青年节特别节目的访谈没有持续多久。

主要就是给对方一个宝贵的发声空间。

同时，为了确保引领的风向正确，年轻总裁镜头下展示的材料全都现场复印了两份，如果拿回去审查没什么问题，明天就会即时播出这段采访。

关于wto体系下的企业仲裁机制，这是一个值得研究的新课题，也是华夏加入世贸之后或早或晚要面对的事情。

现在有一家企业跳出来当了典型，涉及的产品不敏感，引领的舆论风向很正确，那正好可以拿来宣传。

而且，这位年轻总裁一手创立的挂号网还是“首批国家级互联网创新产业企业”。

考虑的因素很多，结果就是5月3号的如约访谈。

央视记者很辛苦，连午饭都没吃就匆匆回去。

方卓稍微好点，他匆匆的吃了午饭，仍旧在总裁办接受了下一拨访谈——来自新浪网的专访。

自打易科舆情出来，新浪网作为门户网站没少转载和评论，但相对还比较公允，另一家网易类似，搜狐则是稍稍出格，其他中小门户网站为了吸引点击没少作妖。

在方卓还没回国的时候，三大门户网站就有发出邀请，想要给这位总裁来次专访，可一直没有得到回应。

新浪这边有总编辑找到了ceo汪延，后者便打了个电话对易科表示关心，顺便帮自家提了个小小的要求。

方卓对于这样的要求求之不得，但电话是半推半就的态度。

新浪网的专访时间就定在央视访谈之后。

相比较官媒，新浪网很有门户网站彼此激烈竞争的架势，一群人就在楼下等着消息，生怕出现什么变化。

好在，易科总裁没反悔，下午一点钟的时候接受了采访。

“方总，你对这次易科经受的风波怎么看？”

新浪记者在知道有央视采访后撕掉了原计划的提问，采用了比较中性的问题。

“笑着看呗。”方卓和面对央视的态度不同，不用那么端着姿态，他知道网络上的访谈接地气比较好，也把新浪网的送上门来当作舆情反击很有力的补充。

关于这次的舆情风波，方卓倒不全是临时应变，他先前没去纽约的时候就考虑过riaa侵权诉讼带来的影响和可操作的空间，那时想着易科的声望和对新浪提出非执行董事的席位要求。

现在把侵权争端加码，引入另一个层面就是顺势而为，小问题不值得大媒体关注，那就把问题变大即可。

大问题中有优秀表现，个人声望不就来了么？

而很多时候，个人声望就是公司声望，易科投资这家新成立的投资公司只要让人知道背后是谁便可。

更何况，这确实是如今时代一个值得关注的点。

方卓看了眼对面新浪记者的工牌，笑着说道：“我也不清楚怎么忽然之间就被很多媒体和网民关注我们公司和美国一些机构的法律纠纷，我在纽约正忙着，稀里糊涂就有同事说家里出事了。”

他双手一摊，脸上无辜神色更盛。

之前面对央视镜头也有类似动作，现在表现的更为明显。

“呶，你们看看，为了回答很多人的关注，这是我找知名律所对我们易科公司在海外业务做出的评估意见函。”方卓又一次把材料递过去。

新浪记者接过来，尴尬的发现看不懂上面的英文。

方卓瞧着这一幕，重新拿回来，面对门户网站的采访镜头，用流利的口语把意见函念了一遍，随即又翻译成中文解释。

新浪记者心下佩服，这位总裁确实在海外做业务呢啊，没有装样子。

&nb提起的诉讼。”

“它告我，我告它，到法庭上打官司，打着打着双方和解，这是很多大公司习惯的动静，我们易科这次也尝尝鲜。”

方卓展现出的态度很随意，笑道：“作为当事人，我其实不觉得有什么，大家也不用替我觉得有什么，既不用替我委屈，因为这就是办事的流程，也不要认为我抹黑了国家形象，就是商业纠纷而已。”

记者提问：“方总认为国内的舆论对易科公平吗？”

方卓想了想，答道：“美国或者说全球，有很多好企业，有很多值得学习的企业，国内企业走出去和它们交流碰撞，这是一件好事。”

“只是，这个交流碰撞的过程注定有好有坏，华夏企业要学会开口，要学会利用规则。”

&nb的律师函，当时很多同事劝我，让我寻找其它途径来解决这个问题，可我当时一拍桌子，凭什么这么欺负我们？凭什么就不敢上法院？”

“现在虽然还没判，但我们的律师团队认为胜诉概率很大。”

方卓作追思状：“其实吧，我当时心里也很虚，这辈子都没碰见过别人要告我的事，还挺害怕，嗯，易科同样也没碰见这种事。”

“我相信国内很多做企业的都没这种经历，现在有这么一出，我就觉得……”

“从不敢到敢，这是一个适应过程，也是一个学习过程。”

“从国内到国