第九百三十二章父母官

既然陛下都这么说了，周遇吉还有啥可以犹豫的：“民间有抱怨皇明商号涉及行业过多，不给百姓留活路……”

朱慈烺顿了一下，意外的看着周遇吉一眼，你管这叫小事？

皇明商号自成立开始，朱慈烺就是以挣钱为目的，所以一开始的时候只要什么挣钱就插一脚。

到了后来大明需要用钱的地方越来越多，尤其是军费开支连年创下新高，导致皇明商号的触手越伸越长。

尤其是对垦殖公司的控制，很多垦殖公司需要出售货物的时候都会优先选择皇明商号。

其一是皇家是垦殖公司的鼓动，第二是不少垦殖公司都有借贷，把东西直接卖给皇明商号就可以抵债。

加上皇明商号本身有完善的运输体系，有遍布大明的分销渠道，价格给的也公正，所以同行业没有谁能竞争过皇明商号。

大明新占领的领土因为都是皇家出钱，既然是朱慈烺自己出的钱，那么战争成果自然要皇明商号独享。

尤其是莫卧儿帝国灭国之后，皇明商号垄断了莫卧儿的外贸。

这个垄断的意思就是所有从莫卧儿出港的货都要卖给皇明商号，然后再由皇明商号分销。

一个国家的货物种类那必然囊括了生活的方方面面。

这个也是就说，现在的皇明商号那是啥都卖！

以前朱慈烺还没有想起来，被周遇吉这么一提，朱慈烺立刻就想起来了。

不过这个事情也不是在这里就能处理的，这件事很复杂。

两人正要继续聊，旁边的座位突然来了两个人，其中一个叹气说道：“张兄不要着急，现在办事就是如此，管事的部门越来越多，办事的越来越少。

各个部门脸难看，事难办，话难听，一个证照办两三个月都是常事！”

朱慈烺整个人都被恶心到了，什么破事！这种事情竟然出现在他统治下的大明！

看到朱慈烺脸已经黑了，周遇吉等人都紧张的不在说话。

那边的张兄也叹了一口气：“这个还不算啥，听说想要买蒸汽机，还要排队，还有人倒卖蒸汽机购买名额，一个名额比机器还贵！

然后机器也是一样，不插队，一两年都未必拿到机器。

这皇明商号的大门比起官府还要难进，挣钱难，这皇明商号现在连针线都卖，咱们普通百姓哪还有活路。”

朱慈烺敲着桌子，看来大明的问题比他想象中的还要严重，皇明商号已经到了后世那种地步了么？

至于官僚体系的问题，朱慈烺有办法应对，但是皇明商号这种确一时也想不到办法。

怀着这种忧心忡忡的心情朱慈烺的微服行为又一次匆匆结束，到了皇宫朱慈烺先找来赛伯温。

等赛伯温到了朱慈烺开口说道：“朕已经决定，变到衙门办证式注册为衙门上门登记注册。

所有百姓，都可以开厂开店经营作坊，不必到任何衙门去申请备案，百姓开店之后一个月内官府衙门必须上门登记注册。

若将来被检查时该作坊店铺工厂未注册，到时追究该衙门责任。

包括消防卫生等等问题一律如此，所有商户不必任何申请注册，若是出现问题则是消防卫生等部门责任。

继续提高这些负责部门的工资，如果人手不够则立即招募人手。

实行分区包片管理，责任到事到人。

如果百姓开店工厂作坊一个月之后依旧没有人上门办理登记注册则百姓可以投诉该衙门效率底下，处置相关区域负责人。

消防卫生也是如此，这些部门上门去检查，有问题责令整改，但是不得以查验证书要求注册等形式责令对方关门。

如果该店铺工厂出现消防卫生问题，在消防卫生部门有备案，该商户未及时改正的，则责任在商户。

如果该问题未被发现，那么责任就是消防卫生部门的。”

赛伯温被说的一愣一愣的，让官员上门去给人家办证，到时见没有办出来还要追究官员责任？这是什么操作？这样官员还是官员么？

赛伯温分析了一下问道：“陛下，如果有人故意隐蔽其工厂店铺位置，等够一月之期投诉衙门不作为，那么我们该如何是好？”

朱慈烺摇摇头：“不能以偏概全，偶尔有人捣乱不能否定制度的正确性，如果衙门觉得是有人故意刁难，可以报案，经过调查审讯，证据确凿的可以追究其责任。”

赛伯温更是迷糊了，衙门报案？他们本来不就应该是管理者么？

赛伯温硬着头皮问道：“这样会不会助长刁民之气焰，使得官员声名受损？”

朱慈烺眯着眼：“官员常被百姓称为父母官，取义爱民如子之意。

何为父母？解衣衣之，推食食之，含辛茹苦，宁可自己吃糠咽菜衣不蔽体也要让儿女吃饱穿暖，宁肯自己贫病辛苦，不让儿女受半点委屈。

父母待儿女十分，儿女不还一分，父母养儿女十六年衣食无缺，儿女养父母曰‘久病床前无孝子’。

如此有多少父母抱怨？父母所盼者不过儿女比自己好而已。

推及官员，既然称别人之父母，自然要以父母为榜样，上门为百姓办事，犹如父母之爱子，有何受损？欲戴其冠必承其重。

再说朕不是说过，增加人手增加薪俸，大明高薪养廉，可不是养一群懒虫蛀虫蠢虫！”

赛伯温对皇上是佩服的五体投地，啥时候父母官是这样解释的了？父母官不是指百姓应当视官员如父母，又要敬又要爱又要孝顺么？

咋到了皇上这边，就变成官员没有当好父母了？这个话听着像是歪理邪说，但是从皇上嘴里说出来，你不得不承认它是对的！

赛伯温低头问道：“那这薪俸加多少？若是上门服务，一个人又管多大区域为准？”

朱慈烺想了想：“既然上门服务，那自然是以服务能力划分，根据不同区域的大小店铺工厂多寡计算，每人服务人数以一个月能巡视一遍为准。

密集的地方一人管一百二十到两百户都可以，但是比较稀疏的，相隔比较远的，以每月能转一遍为最佳人数。

至于薪俸，既然劳动强度增加薪俸也一样增加，采用基本薪俸加绩效的模式，每完成一家注册，则奖励一定的钱，每巡视一家则奖励一笔以此类推，多劳多得！”