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第97章 震惊的院领导(继续爆更+1月票呢)

作者:520农民 字数:4983 更新:2022-04-21 16:48:51

    大家走在人行通道上,沐阳走在前方,大概述说车间情况。

    每台设备间都架有焊接房,院领导站在一间焊接房前,观看工人操作焊接。

    此时8号焊接房正在焊接3尺寸的闸板堆焊STL6,人工搬工件,摆放到工作台, 对准焊枪位置微调工件位置,检查无误后,然后回到控制盒前,按下“启动”,焊接就开始,焊枪发出耀眼的弧光,大家赶紧把目光移走, 不敢直视。

    闸板尺寸小,焊接量不大,很快焊好。

    一会后,工人拿夹钳取工件,放在水泥地上。

    刚焊完的工件温度很高,哪怕焊接结束后过一分钟,尚有三百度左右。若是工件尺寸大,散热速度就慢很多。

    闸板上呈现鱼鳞状的焊接纹路,表面略发青。

    “小阳,这就是你申请发明专利的设备吧?”

    “是的,院长。”

    得到沐阳的确认,侯院长惊赞:“厉害,之前听你说的论文内容,还没有实物冲击大,想不到你对自动化设备研究这么深了,不比工作十年的工程师差。”

    “院长你过奖了,我就设计枪头部分,而且是东搬西挪, 其它部件和系统都是花钱请人搞的, 边请教边学,懂了一些毛皮。”沐阳说谎,一个大一学生懂机械结构设计就算了,还懂机械自动化,还有制造系统,这不可能。

    侯院长赞道:“你懂得利用别人的特长就是你自己的能力,然后组装成国内首创用于堆焊钴基合金的等离子喷焊设备,应用到市场上,不仅仅是努力,还得有这方面的天赋。

    我们高校常常说科研成果转化到市场,但执行效率很差,远远不如你。”

    “是的,沐阳太厉害了。”其它院领导不约而同赞道。

    沐阳有些不好意思地笑了:我开挂,不一样的。

    看到繁忙而井然不紊的车间,侯院长问:“小阳,你们公司现在有多少名员工呀?”

    “呃,135人吧,7个班组,每个班组负责10台设备。”

    “哦, 具体人员结构呢?”

    “焊工80人,机加工10人,业务员8人,质检5人,财务会计5人,基层管理7人,人事3人,技术3人,保安2人,厨师和帮厨……

    目前员人人数大概这样子吧,业务还在上升期,人员还在扩招。”

    沐阳细细数来,这是前几天人事给他汇报的数据。

    “员工很多,但从人均产值来看,不算多。

    我以为有好几百名员工呢,难以想象,你的公司人均产值这么高。”

    候院长很震惊,他来之前就有猜测,以机械行业月产值两千万来看,员工应该在250人到400人之间。

    可实际上,想不到才一百出头!

    这说明,星海机械公司的效益非常好。

    这效益不是一般的好,而是胜过绝大多数的传统机械公司。

    甚至,候院长还想不到有哪家机械公司的人均产值这么高。

    也许大多数人都在关注一家公司的营收多少,盈利多少。

    可高层管理者,就非常在意人均产值这个数值,用来对比同期的生产效率和人员结构。

    人均年产值计算公式=总年产值/职工平均人数。

    在机械行业,通过计算人均年产值,可猜测出公司的效益情况。

    对寻找工作的面试者来说,如果效益太差,入职就得谨慎了,要考虑公司是否能正常发工资了。

    在08年,传统机械行业,人均年产值30万应该是个亏赢

平衡点。

    如果人均年产值超出65万,算是效益非常好的企业。

    如果时间推移到十几年后,随着人工成本和材料上涨,四十万左右应该是个亏赢平衡点。

    谷塴

    如果人均年产值超出90万,算是效益非常好的企业。

    每个行业情况不一样,但使用人均年产值推算公司效益情况,道理是一样的。

    若是总产值很高,但员工人多,人均年产值却很低,说明效益不好,或公司人员结构臃肿,不干活的人太多。

    沐阳自豪地说:“设备运行良好,自动化程度比较高,再加上产品附加值高,人均产值才能达到这个水平。”

    “你这个切入点非常不错,哪怕是代工,也要选择附加值高的,这个钴基合金原材料很贵吧?如今钴价好像得三四十万元一吨。”

    “前几天30万元一吨吧,三四月份的时候,涨到历史最高价,87万元,太疯狂了。”沐阳回道。

    我国钴价虽然总体上与国际钴价趋同,但在某一特定时期,由于供需关系等因素的影响,钴价也可能存在着一定差异。

    2008年高位为87万元一吨!

    到了08年10月份,跌至30万元一吨。

    这波动太大了,玩不起呀!

    从去年10月份至今,已经趋于平衡。

    钴作为一种小金属,全球经济、供需关系、市场预期、投机炒作等众多因素都将对钴价格产生影响。

    沐阳不记得钴价历史走势,只记得15年后,钴基焊材已经趋于平衡。

    钴价高,钴基合金焊材自然会涨,代加工费也跟着涨。

    钴价跌,代加工费自然也跟着下调。

    总之,沐阳赚的钱相差不大,钴价跌时,焊材厂不跌价他就不爽了。

    他就突然想起三桶油油价的一段笑话。

    国际涨我也涨,原油跟我有影响;

    国际降我不降,我和原油不一样。

    回到话题。

    方才候院长说的切入点,倒是给沐阳一个思路。

    他之前选择做堆焊钴基合金,那是因为他有前世的经验,知道做这一行能赚钱。

    那如果没有先知先觉呢,在不知道行情情况下,如何寻找行业呢。

    可以寻找价格贵的零配件或原材料,然后逆推哪个行业用这个零配件或原材料多,深入调查,总会发现一些发财的路子。

    候院长和同事观察了几台设备,发现了不少问题,叹道:“自动化对工件的标准化要求太高了,我们国内的铸造技术还滞留在二三十年前的水平,技术没能得到改革提升。”

    “是的,这些闸板尺寸误差还是比较大,我这些设备还不能达到全自动化水平,在焊接之前,人工还需要微调一下,然后按焊接启动就好。”

    沐阳对候院长的点评赞同,果然是内行人。

    焊接时间长,根据工件尺寸,小尺寸闸板焊接时间短则数分钟,大尺寸长达一两个小时,微调只需要人工调十几秒钟就可以处理好。

    如果想自动识别,那就得安装摄像机和相关配套(类似机器人视觉,即识别工件二维图像,并通过视觉处理器进行分析和解释,进而转换为符号,让机器人能够辨识物体,并确定其位置)。

    自己购买设备安装,每台等离子喷焊设备要花几万块钱,沐阳不想花这个钱,划不来。

    另外一个原因,就像院长所说,想实现完全自动化,工件要达到标准化,非常难。

    由于闸板
结构较复杂,需要通过铸造工艺来制造。

    目前的闸板铸造工艺有两种,一是精铸,另一种是沙铸。

    沙铸就是粗铸,用于较大尺寸的工件制造,精铸也达不到要求。

    如果想达到标准化尺寸,那就是经过机加工,做工艺定位基准。

    但这样做,只为了走全自动化,就增加了加工成本,没必要。

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