第210章 嗫嚅

    原位旋转2分钟，将钻头提高至地面0.2。打开阀门，减压放气。

    王建东最后巡视一遍，发现任何问题。于是竖起来大拇指，示意施工员停钻。

    钻机移位，收工。最后一根试验喷粉桩终于顺利打完。

    王建东脱下安全帽，大松一口气，甩掉手中从脸上擦下来的汗珠，站起来大幅度地伸了一下腰。

    员工赶紧把相应的数据一一逐项记录下来。

    王建东朝韩工笑笑，说：“我们现在算是全部顺利完工了吗？”

    韩工走过去看了看最后的几个数据，点点头，回应道：“应该是完美收工了。”

    “真的？这样就完工了？”王建东看向四周。

    这时候所有参与的员工都站了起来。小李带头呼喊了一声：“我们终于胜利完成任务啦。”

    他这一开头，整个施工场地上接着一片欢腾声。

    等声音和动静稍微少了一些，王建东看看天空，说：“天都快黑了，时间不早了。这样，我们先收拾收拾工作现场，然后再洗上一个脸，等会一起去镇上吃饭。”

    “还洗什么脸？直接到曹家沟河里洗澡好了。”有工人开玩笑。

    王建东也开始收拾。

    韩工把所有整理好的记录本递给他，说：“我也算是完成任务了喽。”

    王建东接过记录本，想了想，说：“韩师傅，这次实验多亏你的帮助了。说实话，要不是有你在这里坐镇，实验肯定不会有这样顺利的。”

    韩工笑笑，用毛巾擦汗。

    王建东接着说：“现在工程的部分算是完工了，但整个的实验最多才完成一大半。所以讲，韩师傅你还要继续帮帮忙的。”

    韩工想了想，说：“接下来就是以你为主啦。说实话，搞搞现场的管理，或者是出出主意，我可能要经验丰富一些。但是作最后工作总结，特别是一些理论上的东西，还是你们年轻人有想法的。”

    王建东边擦汗，边说：“接下来这一次实验报告的撰写，才是真正的大头。包括数据的分析，施工过程的资料整理，特别是最后结论的得出，都还需要韩师傅你和我们来一起做这件事情的。”

    韩工微微一笑，说道：“最后的总结报告，可能光我们两人还不行的。再说了，我们实验性施工质量的好坏，监理人员会过来现场抽检。所以后能得出来什么样的结论，能给接下来桥头跳车的解决提供些什么样的帮助，是得要进行好好分析的。”

    王进东频频点头，说：“这一次实验，不仅仅是桥头跳的解决方法，另外对于我们钻探中发现的新的地质情况等，这些都是有价值的情报，应该同时向指挥部汇报的。”

    第二天上午，在实验报告正式开始撰写之前，王建东和韩工就这一次曹家沟大桥喷粉桩实验的前前后后的总结，专门有过一次交流。

    对于施工现场曾经发生过的几个比较大的问题，以及相应处理的基本原则，两人很快达成一致。

    粉喷桩要穿透软弱土层到达强度相对较高的持力层，并深入硬土层50，持力层深度除根据地质资料外，还应根据钻进时电流表的读数值来确定，当钻杆钻进时电流表的读数明显上升，说明已进入硬土层，如能持续50以上则说明已进入持力层。

    其次，钻进提升时管道压力不宜过大，以不堵塞出气孔为原则，以防钻孔淤泥向孔壁四周挤压形成空洞。

    另外，在成桩过程中，如发生意外影响桩身质量时，应在12小时内采取补喷措施，补喷重叠长度以不小于1.0为宜。特别困难时以电流表读数明显变化时为准，但在提升喷灰前要有等

待送粉到达的时间，防止断桩，否则应重新打设，新桩距报废桩的距离不能大于桩距的15%，并填报在事故记录中备查。

    讨论到最后，韩工说：“整体来看，这次实验还是很成功的。据我所知，另外两座大桥的实验，最起码要比我们慢上三四天的时间。另外，我们所制定出来的现场和质量管理体系，听说指挥部非常感兴趣。”

    王建东想了想，说：“现在试验结束，我昨晚上想了很多，觉得还是有很多地方，实际上我们还可以做的更好一些的。”

    “比如讲-----？”韩工笑笑，问。

    王建东想了想，说：“有三点体会很深。”

    他说，一是工艺性试桩时专业监理工程师必须到场，确认其施工工艺及各种操作参数，并作为工程桩施工的依据。其中最主要的一点，我觉得对于施工的现场管理，这两个体系以后要真是应用在施工上，监理组应该派人进行旁站。

    现场旁站人员的作用，应对加固深度、复搅长度、单桩喷灰量等加强监理，及时指出存在的问题，对于错误的施工手段及方法应指令及时纠正。

    旁站人员的职责，应该随钻机对每根桩记录一份原始资料，认真做好日记，并根据自己的记录，详细核对施工人员的记录并及时予以签认。

    同时，监理组应加强现场旁站人员的岗前培训，包括业务培训和监理人员行为准则的培训，并在监理过程中加强对旁站人员的检查督促，做好对粉喷桩施工的监理工作，这样可以确保粉喷桩施工的质量。如发现施工质量得不到保证，监理组在报请监理工程师代表批准后可以立即清退施工单位，不搞下不为例，以确保软基处理的质量。

    韩工点头，问：“那第二点呢？”

    “第二，就是对原材料控制管理。”王建东说。

    他说，其中，为确保粉体搅拌所用水泥的质量和数量，建议抓紧源头管理。水泥由指挥部统一提供。进场材料必须由监理组、施工单位及材料供应商的材料员分别签认方可进场。

    指挥部的物资供应站，可以与各标段粉体搅拌桩施工单位签订供货协议。监理组、指挥部各一份，以作为控制进场水泥总量的依据。同时建议进场材料的验收，粉喷桩施工单位以每10天报一次材料进场计划比较合适。

    “当然了，因为各标段的粉喷桩施工都实行项目经理负责制，由各项目经理部组织参与粉喷桩的施工管理，制定详细的质量管理。所以最后的一点，我觉得还要有相应地处罚措施。”

    王建东说：“在施工中，如果发现施工单位有偷工减料，不按照设计要求和工艺的施工行为，一经查实，建议无条件清除出场。”

    韩工点头，表示认可。他说：“你的这一些想法，都很有创意，也很有实际可操作性。我建议都可以写进去实验报告里，给上级领导作为参考使用。”