第二百一十八章 四季酒（68）

“实际上，轮回系统消除孽力的速度是有限的，也就是说，净化区是需要时时刻刻进行维护的……可是实际上，不仅没有几个位面的净化区能够得到充分的维护，而且对于所有位面而言，他们轮回系统的净化区都一直是超负荷运转的，每时每刻都有大量未处理的孽力积存下来。”

说到轮回系统的事情，姜若兰就想叹气，现在公司管理范围内有大量位面的轮回系统都出了问题，凡是有能力的员工都被派出去了，但整体来说，还是不够……

看到姜若兰无奈的表情，龙二也是无奈地叹了一口气。

如果净化区总是无人维护，只能按照最低限度运转的话，那么那些积压下来的孽力由量变最终形成质变，也不是什么难以理解的事情了。

可是，如果按照这个说法的话……

那岂不是说……

“小姑姑，如果情况是这样的话，岂不是说以后每一个位面都有可能遭遇……和橄榄姐姐那个位面相同的情况？我们就没有什么办法……能够避免最糟糕的那种情况出现吗？”

听了龙二的问题，姜若兰摇了摇头，又点了点头。

“阿梦，你应该知道现在公司正在扩大招收员工的规模，凡是符合一定标准的生灵都会被选入公司中来，就是因为公司的人手远远不够，很难跟上位面变坏的速度。但是这个过程会一直持续下去的。我们现在能做的事情，只有先尽力抢救那些危机边缘的位面，让能力还不足的新员工去帮助状况还算可以的位面，然后一步一步地拯救所有的位面。”

龙二点了点头，公司自从第三次员工大冲突之后，招收员工的方式和基本准则就已经发生改变了。

按照原本的规则，想要进入公司只有两种途径，一种是被公司的创始人挑选进入公司，另一种则是由十级的资深员工进行推荐。

第一种入场券，是公司的创始人们根据公司当前的所需，利用自己近乎无限的精神力在万千位面中，筛选出具有他们所需要的能力的生灵，然后邀请这些生灵进入公司，为大家共同的事业奋斗。

第二种入场券，是第二次员工大冲突之后，公司的管理层建立，考虑到大部分员工的现实需要，新设立的一个制度。因为员工在执行任务的过程中，难免会偶遇自己心爱的人，这个制度其实就是给员工们一个机会，让他们努力工作，争取在十级之后带领自己心爱的人进入公司共同奋斗。

当然第二种入场券是有名额限制的，每一个公司年中，一个十级员工只有不超过三次机会来进行举荐，当年鲁班二世就是想升到十级之后，推荐龙二进入公司的，没想到居然被姜若兰抢先了一步。

至于为什么只有十级员工才能拥有这个权利？

一方面是为了避免员工的私生活纠纷给公司带来麻烦，另一方面则是单纯想让大佬们自觉主动地带带新人。

十级以下的员工，经历的位面有限，很容易出现见一个爱一个的情况，在这个位面喜欢这个人，想要跟ta长相厮守，但是等进入了下一个位面之后，又可能看上了另一个人，同样是爱得死去活来，一心想求个天长地久。

但是随着经历的任务位面增加，员工等级的提升，见多识广的十级大佬们根本就不会那么多情了，毕竟想要经历这些的，已经全部都经历过了，心思早就沉淀下来了。

因着见多识广的缘故，大佬们在位面往往是沉迷工作，专心做任务，根本就没有多余的心思去搞那些小情小爱的事情了。

公司虽然不介意员工寻找自己的伴侣，但是也同样很介意员工利用职务之便，放纵自己的私欲，搞一些奇奇怪怪的事情来影响工作。

凡是有灵生物都是有情有心的，自然不可能永远不动心，但是动心之后真的就能够长相厮守吗？

还是今天动心，明天那份心就不动了？

低等级的员工免不了会出现那种心思不定的情况，公司处于种种考虑，自然就严格限制了进行新员工推荐的权限等级。

如果在低等级的时候，确实碰到了真爱怎么办？很简单，努力强大自己，积极完成任务，早日成为十级大佬，或者凭借着一颗真心去打动拥有推荐名额的十级大佬，让他们帮你进行推荐。

至于公司另一方面的小心思，自然就不必解释了，随着公司的扩大化，对于新员工的需求是越来越大的，如果大佬们在任务位面发现想要培养的后辈，想要带入公司来，渴慕优秀员工的公司自然不会阻止，当然要为他们提供这样的机会。

而这两种方式都是第三次员工大冲突前制定的，在第三次员工大冲突后，公司开始了全面扩招。

只要具备某一方面的天赋，并且功德达到一定的数值，那么在合适的时机，公司就会将这个生灵带进公司，对他们进行初期培训，然后让系统精灵带领他们进行接下来的任务，让这些能力并不是很强的员工，在一次一次地任务和培训中，逐步成长。

对于公司挑选员工的准则，孔阙一直坚持一个观点，能力是可以培养的，但是品质是没有办法培养的。

一块无暇的玉石如果表面蒙了灰，可以将那灰尘擦干净，但是如果本身有瑕疵，那么就要花费十倍百倍地精力来进行打磨。

为了在最大程度上节约公司原本就有限的人力资源，孔阙直接将品质作为了挑选员工的第一标准，并且得到了当时已经忙得焦头烂额的员工大佬们的一致支持。

一个安分守己，在任何环境下都懂得行善，懂得保守自己心灵的后辈，当然比一个桀骜不驯，天赋能力出众，动不动就要走弯路的后辈要好带领。

反正不管是哪种后辈，只要不是前三波进入公司的，在执行比较复杂的任务的时候，能力都是不足的。

从一个新员工到一个能够独立进行修复任务的老员工，要学习和经历的事情太多了。

即便是天赋再出众的后辈，他们刚进入公司的那点能力，在身经百战的老员工看来，都不算什么，更别提那些十级大佬了。

在业务非常繁忙，而且即将变得更加繁忙的情况下，公司大佬们自然只愿意接受第一种后辈，能力差听管教好歹还能教出来，如果能力不足还说啥啥不听，那也太难带了。

实际上，如果能够选择的话，大佬们根本就不愿意带新人，对于这种一听就很麻烦的事情，他们是发自内心拒绝的。