第六百四十三章朗忽悠

第643章朗忽悠

“来，喝茶。”

姜卫国拿过来一个茶杯。

“我自己来。”

徐良连忙拿过茶壶，先给老丈人倒了一杯后，才给自己倒满。

“听晓阳说，你最近很忙？”

“嗯，事情确实有点多。”

姜卫国端起茶杯抿了一口后，“最近国内的大豆行业变化很大，你也是主要参与者，有什么想法？”

徐良心中一动，暗道：“看来上面注意到大豆市场的乱象了。”

“我觉得应该建立一套全国性的大豆储备计划，否则去年和今年发生的事，再过两年四大粮商还会再来一次。”

“呵呵，您说的是。”

还不是看在大家都是同胞的份上吗。

“当然不是。对于企业而言，在建立大豆储备的基础上，还需要有属于自己的生产基地，自给自足的解决一部分，构建双保险的原材料体系。”

“大豆涨价的事在国内闹得沸沸扬扬，国家怎么可能不关注。”

“你的想法虽然不错，但别忘了。国内大豆的生产成本过高，种一亩就会亏几十块钱，种的越多亏得越多，农民没有种植的积极性。”

“只有国家层面的策略吗？”

“呼，那就好。我寻思查税都查到鸿蒙去了，下一步上面会不会直接把我给办了。”

“清者自清，浊者自浊，你怕什么。”

姜卫国颔首道：“现在很多人对你高价卖大豆，伙同四大粮商收割国内市场的行为很不满。”

姜卫国满意的点了点头，“看来你已经考虑的很成熟了。”

“这件事您都知道了？”

“姜伯伯，您是知道的。我可没有跟四大粮商联合，只是凭本事赚钱而已。否则，我干嘛不像四大粮商那样跟榨油企业签个高违约金的合同？

到时候四大粮商把价格打下来，我能赚的更多。

结果这些人不去找四大的麻烦，反而赖上我了，世界上哪有这样的道理？！”

徐良紧张道。

“姜伯伯，上面不会拿我开刀吧？”

“毕竟我也是做大豆的，当然要为后面的企业运营考虑。”

姜卫国点了点头，他也是熟读《资本论》，很清楚资本内在的贪婪。

姜卫国笑道：“谁让你这个新晋的世界第三大富豪树大招风呢？而且，人都是习惯欺软怕硬的，比起同进同退的四大粮商，你这个新晋富豪看上去可好对付多了。”

而且，大豆企业还可以走出去，直接去巴西、阿根廷等国家承包土地种植大豆，供给渠道多元化，会进一步弱化风险。”

“农民的损失需要由企业去负担，而且比起这点损失，肆意被人操控大豆价格造成的损失明显大得多。

“现在知道怕了？不过你放心，现在不是以前了，只要没有违法违纪，赚多少钱都是你的本事。”

虽然不怕，但心里也犯嘀咕。

“徐良，有你的新闻。”

旁边的姜晓阳突然道。

正在聊天的两人转头看去。

电视上正播放着央视2套《对话》。

今天的主题是《对话郎显平》。

现在的郎忽悠还是无数人眼中的‘神人’，几乎是他看好什么公司，什么公司的股价就上涨；他觉得哪有问题，哪家公司股价就跌。

最好的例子就是德隆集团。

郎忽悠的炮轰，让德隆内部问题被越来越多人关注。

只是这时空的德隆，因为卖出汇源、三维矿业，再加上跟泰华在地产上的合作，凭空多了十几亿华夏币的现金流。

所以，原本应该在2004年便难以为继，轰然倒塌的德隆，现在还顽强的活着。

不过作为全国最大的上市企业。

郎忽悠仍然把目标瞄准了它，一篇《德隆十问》，惹来满天风波。

所以《对话》就把他请了过来。

“郎教授，全国几乎所有的大公司都会做多元化经营，但在您这里却变成了‘陷阱’，您能说说具体原因吗？”主持人问道。

“当然。

电视机前的观众朋友们可能不太了解什么是多元化。

多元化，是指向企业主业以外的领域进行投资。

比如一家生产电视机的企业，它突然想做手机了，那电视机业务就是主业，手机是副业，这就叫多元化经营。

很多企业达到一定规模后，就会产生‘天花板效应’。

即，企业在主业上加大投资，却没办法产生相应的效益，甚至出现了效益递减的现象，但资金又不能过多的存在银行，是‘活钱’变成‘死钱’。

因此不少企业家会产生投资其它行业的冲动。

或者在自有资金比较充沛的情况下，为防范未来可能出现的风险，进行一定限度的副业投资。

多元化冲动，是企业发展的必经阶段，但成功者不多，所以我称之为‘陷阱’。”

“您能举几个例子吗？”主持人道。

朗忽悠点了点头，“我举两个例子。”

“第一，我想大家都知道四通集团。

四通开发的MS――2041打字机前后存在了9年，辉煌的时候，销售额占公司收入的70%，利润占80%。

因此，公司寻求发展壮大的想法非常强烈。

当时他们的口号是‘企业不怕大’。

他们自己人讲，感觉当时的四通没什么是不能做的。

所以公司内部提出了‘垫子文化’――有多大想法，给多大‘垫子’。

最终导致房地产亏了2.3亿，另外像医药、食品、证券、半导体项目，也是信心十足的上马，结果短短几年便谢羽而归。

短短几年下来，四通变成了扶不起的阿斗。”

“第二，石玉柱的巨人集团。

上世纪九十年代，巨人集团的销售额达到10亿华夏币以上，后来投身房地产行业。

石玉柱用投资者购买楼花的钱盖巨人大厦，为了建成ZH市的标志性建筑，楼层设计不断升高，不得不从‘脑黄金’的利润中抽血。

结果就差三层没有封顶的时候，‘血’抽干了，还差5000万。

一个年营收过10亿华夏币的大型企业轰然倒塌。”

“让我们给郎教授鼓掌，他的两个例子非常精彩。”

简单的掌声后。

“郎教授，您觉得多元化为什么会失败呢？”

“导致多元化失败的原因有很多，很重要的一条是，资金投向超出了投资者的经验范畴。

过往积累的经验以及可调用的资源，在新的项目上很难用得上。

这是企业经营中经常会出现的‘无知’状态。

此种情况下，有人会感到害怕，有人反倒因为无知而变得‘无畏’。

德隆集团显然就是‘无知无畏’的代表。

短短不过8年的时间，他们投资了金融、农牧业、矿业、水泥、汽车、纺织、机电产品、旅游、果业、糖业、水业，甚至还有飞机制造？

我从来没见过哪家公司能横跨这么多行业，还能发展的不错，一个都没有。

而且根据我调查的资料显示。

德隆三大上市公司，西域屯河在德隆接手后的7年里，业务规模扩大到了原来的19.54倍，平均每年增加近3倍。

沈阳合金在6年的时间里业务规模扩大到了原来的22.15倍，平均每年增加了近4倍。

湘火炬更夸张，同样在6年时间里，主营业务收入累计增长了140.99倍，平均每年增加23.5倍，每个月2倍，每15天扩大1倍！

15天就扩大一倍，简直是魔鬼速度。”

“郎教授，15天扩大一倍确实非常快，不过也不是没有例子。

据我所知，我国最著名的高科技企业‘鸿蒙控股’，短短四年的时间，就从0增长到了750亿美元，岂不是更夸张？”

“呵呵，鸿蒙的发展确实非常迅速，但各位要知道。鸿蒙是互联网而湘火炬也好，沈阳合金也罢，他们都是制造业。

制造业从设计到生产，再到销售，最后回款，中间至少需要半年，甚至一年的时间。

即便是世界上最高效的制造业企业，整个流程也需要三个月。

互联网不同，不管是鸿蒙，还是国外的很多互联网公司，像雅虎、eBay和亚马逊，他们都在短短四五年的时间，就从初创时的0，增长到了几百亿甚至上千亿美元。

两个行业的不同特点，决定了他们的发展速度，不能一概而论。”

“那您对徐良先生怎么看？

据说他不仅做互联网，还做教育、金融、饮料、榨油和地产，而且在所有行业里都发展的非常好。”

朗忽悠砸吧了一下嘴。

“徐良这个人比较‘妖’。”

“妖？是贬义词吗？”

“不不，只是形容词。”

“能具体说一下吗？”

朗忽悠点头后，“简单类比一下吧。全球范围内，能够在两个领域内全部达到世界级的人屈指可数。

在至少五个领域都做的非常成功的企业家更是凤毛麟角。

目前为止，只有约翰洛克菲勒、皮尔庞特摩根、梅耶罗斯柴尔德、巴菲特能够跟他相比。”

除了巴菲特，其余四个人都是开创了一个时代的顶尖商业巨头。

“盖茨先生不算吗？”

朗忽悠摇了摇头，“微软虽然很伟大，但它始终局限在软件行业，没有在金融、保险等行业证明过自己。”