第39章 谁能富？

美国当地时间，8月20日，星期一。

纽约大学商学院秋季学期正式开始。

斯特恩商学院mba。二年级第一课是财务分析，重点是讲财务报表。这门课，对于那些文科生来说，难度有点大。

凡三是个万金油，工作时与财务打了不少交道，进券商培训时也学过一些财务分析，因此，学起来不算太吃力。

这时候，正赶上银广夏造假事件爆发，因此，更增添了他学习的兴趣。

这门课，由weldeon教授讲授，这是一个高高瘦瘦的中年白人，据说是个东欧移民。他语言幽默，经常以贴切生动的事例，解说复杂深奥的财务问题。

这位教授对利润与现金流的辩证分析，让凡三印象较深。

“关注近期生存，现金流更重要；期待长远发展，利润无可替代。”

他坦言，对于上市公司而言，利润压力往往更大。少数上市公司之所以要做假账，就是因为利润太重要了。

”每到年报季，有些上市公司董秘，参加股东年会，上了飞机就盼着不要落地。年终业绩太寒酸，不好意思见人呀！”

这番话，顿时引来一阵笑声。

这时，乔治举手问了一个问题：“上市公司财务报表，对投资者真的有用吗？”

他说，上市公司管理层，可能会在财报上做手脚，夹带各种私货。

比如，他原来的老东家，安然能源集团，高层竟然通过关联公司，掏空上市公司。可是，普通投资者很难从财报上看出其中的猫腻。

weldeon坦言，“有财务报表，这帮人尚且如此：没有财报，他们更无法无天。”

“数字把一切都摆在桌面。”

如果没有硬梆梆的实际数字，广泛公开地向外发布，这个企业就不能说是一个充分负责的企业。

除了财务报表，weldeon也从财务分析角度，谈到企业发展战略。

这时，那位印度裔的苏纳克提了一个问题：“假如您是一家规上企业新上任的ceo，所在行业竞争比较激烈，这时候，制定企业发展目标时，您是选择激进还是保守？”

这么多年，weldeon看惯了全球企业的起起落落，他的结论是：“要想企业顺利发展，ceo最需要的不是更加努力的工作，而是降低期望值。”

他引用迈克尔.波特的话：“在影响战略的诸多因素中，强烈的增长欲望也许是最危险的。”

这一点，对凡三的触动非常大。

他所知道的国内企业，几乎无不宣传做强做大。

有些企业，产值刚过亿，老板就憧憬进入世界500强，盲目铺摊子。结果，除了少数公司断臂求生外，大多数企业陷入崩盘的境地。

“在这个激烈竞争的时代，停顿就意味着死亡，盲目前行也意味着迈向深渊。对于企业家来说，生存与发展，不仅是一种技能，更是一种艺术。”

weldeon的感慨，引起学生们的强烈共鸣。

毕竟，在座的不少人，有的曾经是ceo，有的是高管，有的本身就是老板。

一个很有意思的现象是：mba班里，大部分学生都是高管；emba课堂上，多数学员都是大款。

换句话说，商学院的不少学生，都比讲课的教授有钱。

这个现象，不止在斯特恩商学院，在全美乃至世界高校大都如此。

因此，这些教授往往会面临一些比较尴尬的财富话题。

财务分析课快结束时，比尔黄站起来提问：“教授，普通人要想成为富人，有哪些途径？”

话音未落，课堂上就笑成一片。

虽然鄙夷这家伙急功近利，但大家也想看weldeon如何说。

weldeon教授首先自嘲：“靠工资挣钱，很难变富。比如，像我这样靠教书为生，一辈子也别想成为富人。”

听到这句话，下面响起起一阵善意的笑声。

weldeon说，据他观察，一个普通人成为富人，大致有三条途径。

一是婚姻，带来财富的婚姻。要想成为有钱人，这可能是一条捷径。

讲台上，教授提到美国首任总统华盛顿，他就是靠娶了一个有钱的寡妇才阔起来的。

讲台下，凡三首先想到的是香江首富李超人，他的第一桶金，不是辛苦打工积攒的薪资，而是表妹嫁过来时带的丰厚嫁妆。

二是有一个好点子，但不是说有一个好点子就能成功，所以要特别幸运。

讲台上，教授举的是美国第一家电商亚马逊的创始人贝索斯。

1994年，一次上网冲浪时，贝索斯偶然进入一个网站，看到了一个数字—2300%，互联网使用人数每年以这个速度在成长。

看到这个数字后，贝索斯眼里放光，似乎看到了无限商机。。

几周后，他就拒绝丰厚的待遇，踏上了前往西海岸的创业之路。

路上，贝索斯让妻子开车，自己迫不及待地用一台笔记本电脑，匆匆起草一份商业计划，又迫不