第二百八十章 声东西、击南北！

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不过，要想收购DoubleClick……

可就不像Youtube那么容易了！

Youtube毕竟只是一家初创公司，虽然金额高一些，但这种并购，并不需要监管部门的审批。

DoubleClick可是一家上市公司……

这种并购就复杂的多：

不仅程序复杂，需要聘请投行来做专门的并购操作，类似计算估值、尽调、和投资者协商等等；

还需要聘请律所，来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险；

最重要的是，还需要经过美国监管部门的审批。

SEC的审批还算比较简单。

只要在信息披露和并购流程上不出大的问题，一般都能通过。

最头疼的，就是美国外国投资委员会（CFIUS）、美国联邦贸易委员会（FTC）这类机构的审批。

虽然现在某度的市场份额较小，不涉及反垄断的问题。

但保不准人家从消费者权利、股东利益，甚至从用户隐私权、某度的“中国背景”等方面入手。

总能找到办法来卡你！

Google当年并购DoubleClick的时候，就接连受到了美国FTC、欧盟欧洲委员会（EC）等机构的严查。

费了不少力气才摆平……

此外，因为DoubleClick在之前，同时服务于Google、雅虎和MSN等众多的互联网公司。

某度的收购行动，也必然会引起这几大巨头的惊觉。

他们很可能迅速参与进来，展开竞购；

或者采取一些幕后的行动，为某度的收购计划设置障碍！

到时候又可能会演变成，一场和现在竞购AOL类似的收购战……

隋波在和戈登沟通，想要收购DoubleClick的想法后。

却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。

一听这么复杂，他不禁有点头大。

说起来，

隋波还真没操作过，这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”！

像之前“合并”腾讯，是未上市的时候；

“收购”新浪，勉强算是上市公司并购……

但一来，两家的运营实体都是中国公司，这种并购主要归中国商务部管，只需要SEC审核就可；

二来，当时易迅也没有其他竞购对手；

三来，易迅当时只是通过收购新浪部分股权，成为大股东的方式。

并没有全盘收购，不涉及对小股东的利益损害（没有要约收购），所以比较轻松。

对此，戈登问了隋波一个非常直击要害的问题：

“Bowen，收购DoubleClick，是一个必须做的选择吗？”。

他的问题代表的意思就是：

你衡量清楚投入和产出比了吗？

是否决定不惜一切代价，得到DoubleClick？

是啊，收购DoubleClick是必要的吗？

隋波陷入沉思中……

从现实的价值来看：

DoubleClick上年的营收为1.5亿美元，而某度去年的营收也才1.35亿美元，两者的市值却相差了近20倍！

从这个角度看，收购DoubleClick的价值的确很大。

不仅价格超值，可以帮助某度立即提高营收，丰富产品线；

还可以帮助某度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。

而从长远的价值来看，

前世时，对于Google并购DoubleClick后的效果，评价不一。

虽然Google后来在显示广告领域，1年能获得超过25亿美元的收入。

但也有分析师认为，

这其中至少有10亿美元是来自Youtube。

收购DoubleClick所带来的广告营收，并没有预期的高。

只能说在当时的市场环境，收购DoubleClick，的确给Google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。

而在Google以31亿美元收购DoubleClick后。

微软也以60亿美元收购aQuantive，雅虎以6.8亿美元收购RightMedia。

三大巨头随后在显示广告领域，展开了激烈的竞争……

尼玛，这是个主战场啊！

某度现在的小身板，在美国市场玩的这么大，是不是有点过了？

到底该怎么决策？

这又回到隋波对某度的核心战略布局上来了……

Google！Google！Google！

某度唯一的对手和目标，只有Google！

怎么才能遏制Google？

这其实是一个无解的问题……

因为在隋波前世，直到他重生前，Google依然如日中天。

回顾Google发展的历史，几乎没有遇到过真正的对手！

无论雅虎、微软，还是后来崛起的Facebook。

尽管在不同的时期和阶段，都和Google在不同的业务领域，展开了激烈的竞争。

但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……

这其中的原因非常复杂。

涉及到公司创始人的战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。

但有一点是所有人公认的：

Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师，始终都引领着互联网创意，乃至全球科技创新的前沿趋势！

人才，是Google之所以“伟大”中，最重要的一环。

隋波早在2001年，就在硅谷设立某度美国公司，建立XFI研究院，成立流波基金和YC孵化器，就是为了和Google争夺硅谷人才。

但这还远远不够！

因为某度和Google相比，有两个天然的最大弱点：

第一，作为领袖的隋波，不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样，待在硅谷，直接全身心的投入在某度和搜索业务上！

隋波要考虑的事情太多了，电商、搜索、社交、移动互联网……

他肩负的使命，已经不仅仅是一家公司的发展了。

而是引领中国互联网产业的整体发展！

第二，某度在美国只是分公司。

而且在公司文化上，还是和Google有所不同……

某度源自易趣的使命、愿景、价值观，对很多美国工程师而言，认同感不强。

这对一些顶尖的高端人才而言，在实现梦想、职业发展的吸引力上，某度相比Google，还是弱了一些。

隋波也知道这些问题。

他也没有妄想在美国本土，能够打败Google。

唯一的希望就是拖延Google的步伐，同时加强自身的技术人才储备，不至于被Google拖下太远。

想要超越Google，归根结底，还是要靠着他身为重生者的“先知”优势！

抢在Google前面，抢占未来赛道……

收购Andriod、Youtube，甚至建立XFI研究院，邀请全球的顶尖学术大牛，对深度学习、人工智能技术的研发。

都是隋波为了未来在做准备。

这些目前还看不出价值的东西，才是未来和Google竞争中的制胜武器！

隋波忽然醒悟了：

不能按部就班的按照前世的历史，卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……

因为，这并不能影响到Google的核心竞争力！

Google领先所有竞争对手最核心的力量，是不断的进行技术和产品创新。

而这些创新，又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。

而让这些人才充分发挥才智的，又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。

要遏制Google，超越Google，必须从根源上入手。

既然人才吸引方面，某度还是比不上Google。

那好……

隋波只能发挥重生者的优势，提前拿出更优秀的产品和技术来……

他背后站着的，可是前世数百、上千万最优秀的工程师，智慧的结晶！

即使没有Google那么多的顶尖工程师。

但凭借着某度一流的工程师，隋波指明方向后，一样能够做出领先于Google的产品来！

Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗？

某度直接就“登日”计划，百倍目标……

论远见，隋波在这个世界上，至少领先了20年！

这么琢磨了一番后，

隋波的思路转过来了……

AOL、DoubleClick，固然对某度都有很大的价值。

但在Google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时，投入产出比就不划算了……

某度应该干的，是那种一本万利的事儿！

这十几亿美元，与其拿来买这些短期收益不错，但长远来看，价值一般的公司。

不如投资到对某度更有价值的地方！

举个例子：

前世的Google之所以强大，是因为它超过十亿用户的产品就有六个，全球第一！

这些产品分别是：视频服务YouTube、操作系统Android、搜索、地图、浏览器e以及应用店GooglePlay。

而这其中，某度已经拿下了2个，Youtube和Android！

地图也比Google更早推出，两家共享了Keyhole的数据；

浏览器方面也走在Google前面，现在e还没出现，而火狐已经有了一定的市场份额；

至于搜索……

说实话，因为中美的差异，在全球范围内，某度很难真的超越Google。

这涉及到文化圈和语言，甚至国际政治等众多因素。

但是，还有5年的时间，PC互联网就要向移动互联网时代转变了！

到那时，移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用，综合信息门户、网页搜索等产品，则从巅峰位置开始走入下降通道。

谁掌握了移动操作系统的入口，谁就占据了竞争优势！

某度在这几年里，只要紧跟Google，在搜索技术上不要落后。

等到移动互联网时代，就可以靠着Android系统实现翻盘……

移动互联网，才是某度和Google决胜负的战场！

………………

思路决定出路啊！

隋波一转换思路，眼前立刻就豁然开朗了。

他对戈登笑道：

“没关系，Gordon，你代表我以某度大股东的身份，向DoubleClick董事会发出收购要约吧，不用担心其他的问题……”

戈登有些疑惑，隋波明明之前还在皱眉思索，怎么一转眼就做决定了？

“Boss，你确定？”

“是的”。

没错，隋波想通了。

AOL也好，DoubleClick也好，某度发起竞购，都是处于可进可退的位置。

他轻松的原因在于，

这两个标的，都有价值……，但都不是某度发展壮大的必要条件！

能以合适的条件和价格拿下来固然好。

拿不下来也无妨！

但是，现在这两个公司对于Google、微软和雅虎，却都很重要——至少在他们看来很重要。

那么，这个价值就出来了，是牵制对手的好办法……

让局面更乱一点，不挺好的吗？

………………

2005年6月10日。

某度对外宣布：

公司已于近日以价值6.8亿美元股票+现金方式，完成了对著名视频娱乐网站YouTube的收购。收购后，Yotube将继续独立运营。

某度表示，通过收购YouTube，某度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(UserGe，简称UGC)，并迅速形成在视频领域的领先地位。

某度也将与Youtube共同寻求同视频内容提供商合作，希望通过共享营收的方式获得授权，解决一直以来Youtube面临的版权问题。

同时，某度还宣布：

公司已于近日，向网络广告公司DoubleClick董事会发出收购报价，收购价格约为11亿美元。

按照该收购报价，DoubleClick(DCLK)股东凭手中的每股DoubleClick股票，可交换8.50美元现金。

根据DoubleClick股票过去30天的平均收盘价，此次收购的溢价比为10.6%。

本次并购将由高盛担任财务顾问。

随后，DoubleClick也发布公告，

称公司董事会已收到来自某度的收购要约，董事会将会审慎考虑并讨论，并于近日做出是否接受该收购要约的决定。

一石激起千层浪！

最近某度在美国资本市场的风头极盛啊……

美国的商业杂志的分析文章指出：

这两笔收购计划，充分显示出了隋波高超的战略眼光！

收购YouTube，将有助于某度的网络视频服务发展。

根据市场调研公司Hitwise今年4月的统计数据显示：

YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而MySpace的市场份额仅为23%，GoogleVideo的份额仅为10%。

收购DoubleClick，则是某度计划向显示广告市场扩张的重要一步。

DoubleClick以其便捷的服务拥有1500多家客户，其中包括时代华纳旗下的AOL、新闻集团。

这些合作伙伴关系对于任何互联网公司都是非常重要的。

但它们对于像某度这样的大型搜索引擎提供商尤其重要，因为它们也有大量试图在Web上寻求新商机的广告客户。

收购DoubleClick，将有助于某度迅速扩张其在网络广告市场的份额。

除了增加可供投放广告的资源外，与DoubleClick合作，还可以使某度有机会与AOL或新闻集团达成合作伙伴关系。

这对于此时正在竞购AOL的某度而言，无疑是一个很好的筹码。

再考虑到Youtube未来在版权方面，也会和时代华纳进行深度的合作。

可以看出，

“战略大师”隋波无疑是一个下棋的高手！

他正在通过一步步的落子布局，来达成他的目标……

受此消息刺激，

当日某度股价再度上涨2.34%，收于246.43美元！

从隋波5月初到硅谷，5月16日传出竞购AOL的消息，到现在还不到一个月时间。

某度的股价已经上涨了40.57%，市值增长了82.46亿美元……

隋波这波操作，也是让国内的网友们连呼“666”。

最牛的是，

隋波的一举一动，都搅动了全美乃至全球互联网行业的风云……

不愧是波神啊，走到哪儿都是“最亮的崽”！

…………

在某度突然收购Youtube，并且还准备收购DubleClick的消息传出后，

微软、Google、雅虎都大为惊讶。

他们都没想到，在竞购AOL的同时，隋波竟然会同时开启这么多收购计划……

一方面，像Google的拉里和雅虎的梅耶尔，都痛悔没有提前下手Youtube。

这个极具潜力的视频网站被某度收购后，必然会给他们带来更大的威胁……

另一方面，他们也很快分析出了某度收购DubleClick的意义。

如果被某度得手的话，

在网络广告市场，他们将会丧失一大块显示广告的份额。

而且，还很可能会影响到竞购AOL的计划！

还好，

现在某度的收购还只是在要约阶段，还必须经过DubleClick董事会、特别股东大会和SCE的审批。

于是，三大巨头，纷纷联系DubleClick，意图加入竞购！

一时间，美国科技界被接二连三的并购消息，搅得火热……

某度、微软、Google、雅虎，就好像下四国象棋一样，各自不断的出招，令人目不暇给。

在这个过程中，

某度也不知觉间，获得了全美各大媒体的连番报道……

不花钱的头条和封面，每天几乎不停的上！

越来越多的美国用户开始关注和使用某度搜索引擎。

……

只是，谁也不知道的是，

这时，隋波的目光早已离开了这片战场！

声东击西，中国传统的36计这种高超的谋略，老外那里懂？

更何况，隋波还连续抛出了AOL、DubleClick，两个大目标！

这已经是声东西、击南北了……