高度重视三小建设

小伙房，大立项！小伙房与小菜园并列为“三小”之首，三小不小，不可小瞧。小伙房是解决职工中午就餐的关键，上级行多次强调加强“三小”建设，改善职工生活，提高职工福利待遇，增强职工向心力和凝聚力，增强员工队伍的战斗力。

可是小伙房历来就是我行的老大难问题，很长时间以来一直没有得以圆满解决，今年随着我行业务经营上打了翻身仗，工资收入翻番，支行领导认识到小伙房的重要性，发誓彻底解决员工的误餐问题。

感谢行领导，要不是刘行长的力挽狂澜，横扫牛鬼蛇神，力主构建我行小伙房，四十多人的中午吃饭问题将很难得以解决。刘行长审时度势高瞻远瞩的提出了“办公室牵头，全行参与，切实改善员工生活”的大构想，经过大小几次会议的研究，各大经理主任纷纷陈述意见发表主张，磨刀霍霍，除旧革新，厨长换了一茬又一茬，终于实现了“全行轮流买菜，推行餐票管理”模式的小伙房改革。

中午就餐凭就餐券以后，有力地杜绝了外来人员、闲杂人员及未曾体检可能携带乙肝病毒的某公司人员，人人拍手称快，要知道，搁在以前，那几个娘们往那里一坐，连眼皮都不带抬一下，菜更是挑肥拣瘦，馒头在家吃一个在这里吃仨，个个吃的腰肚浑圆，嘴上流油，眼里放光，这不是吃我们的肉吗？伙房又小，她来的又早，占了地方还就是吃不完，严重影响了本行员工的就餐，有的同志去的稍晚一会，不仅饭菜全无，而且也没地方坐，站着又吃不饱，所以不到下班的时间就喊饿，饥肠辘辘，晚上还得加班，从下午四点到晚上八点这段时间，有很多人都饿出痨病来了，到晚上八九点吃饭的时候反倒不饿了。

员工只需区区一小块钱，就可以饱餐一顿，要没吃还可以年底退大钱，真真稳赚不赔，极大的激发员工的就餐积极性，这是响应党中央提倡反腐倡廉，严禁铺张浪费，杜绝公款吃喝的伟大创举，也是我行历年来改革最成功的一次。

小伙房改革的最大举措就是“分餐制”，以前的小伙房不但吃不饱，而且也不卫生，餐具混用现象极为严重，一个感冒全行发烧，有的还得回家打针，碗是你使过的碗，筷子是你用的筷子，我吃着怎么放心？虽说不用自己动手，似乎是饭来张口，拍拍腚一走，要多潇洒有多潇洒，其实则不然，其中的危害甚大，传染流行病是全行身体健康的最大杀手，若干年后一检查后果真可怕。

小伙房改革有利的证明了一点，老大难，老大难，老大出手就不难！一把手出面，手到病除，困扰全行多年的伙房老大难问题，终于在2013年伊始得到了彻底解决，2012年收官，2013年开局，小伙房改革可以说是旗开得胜，虽然有一些同志做的菜齁咸，虽然有些部室天天买个豆芽芹菜，虽说也有美中不足，但是改革嘛总得有个过程，总得有点曲折，总得有人流血牺牲，这不要紧，只要大家齐心协力，相信一定能苦尽甘来，过上幸福生活。

千万别小看小伙房，伙房虽小，关系重大，是关乎全行国计民生的大问题，全行四十几名员工，中午吃饭打游击，东一枪，西一枪，饱一顿，饥一顿，今天你请，明天我请，请来请去，囊中羞涩不好说，一天到晚吆喝着叫这个请叫那个请，不免请出很多事来。

这也是员工之间部室之间闹矛盾搞不团结的诱因，你请为什么不叫我，你下饭店为什么不早说，这里吃了饭你又请客，请了甲方忘了乙方，乙方就有意见，况且，你请一顿，我请一回，持平谁也不偏向，没事，如果我请了两回，你请了一回，就会闹意见，这是显而易见的毋庸置疑的，这也是员工矛盾的导火索，处理不好刀枪相见。

小伙房的成功再次证明一点，相信党跟党走，啥事也不会出错，凡事与党为敌，凡事想搞点特殊，迟早会出事的，会出大事的。