第779章 双科室大主任！

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“那江主任怎么办？”赵原苦笑。

尽管江强在医院的口碑不咋好，小气又狡猾，但他对赵原不错。

倘若不是他包容自己，提供诸多帮助，赵原绝对不会这么快就冒头。

常洪波笑着说，“我和江强已经商量过，其实这也是他的想法。从一开始，他就打算让你前往胸心外科，等到合适的机会，他会将科室交给你来负责。只是所有人都低估了你的成长速度。你前往神经外科，江强跟我抱怨过多次。他认为你是领导天华胸心外科崛起的希望。”

赵原惭愧道，“过奖了。我做出的成绩，全仰仗你们的支持与信任。看来江主任应该会有更合适的安排。”

常洪波微微颔首，“几年前开始，组织上就对他在观察。他具备很强的管理能力。因此考虑让他转行政工作。当然他的业务工作也不会放下。”

江强一直是重点关注的干部。

其实若不是为了守住其父留下来的团队，他可以往上走得更平顺。

赵原松了口气，“那就是高升了！”

常洪波瞧出赵原是真情实意，轻声道，“此事还得运作一下，不出意外，会这么安排。你得提前做好心理准备。届时又多了一个职务在身，你的工作将会更加繁忙。不过，相信你一定可以抗住压力。”

赵原眼神坚定，“谢谢常院长的提携！”

一人身兼多职，在医院并不少见。

但大部分时候不会跨大科室。

医院在细分学科之后，将一些科室分了出去。

比如肝胆胰本来属于普外，但因为这类疾病患者比较多，医生也比较好培养，就被划分出来。

胸心外科和神经外科属于两个不同的大学科，早在几十年前，江老院士他们那一代，可以从头做到脚，因此他们那种大咖是可以兼任两个大学科负责人的。

但是，以现在这种形式，兼任两个大学科的人才基本不存在。

不过，正因为这个原因，常洪波更要推行这个决定落地。

对于包装赵原的个人履历而言将是一个非常精妙的安排。

对天华来说，也是一件好事。

医院的形象最终要以医生作为窗口展现出来。

赵原随后和常洪波聊了一下手术室竣工后，要举办一个启动仪式。

就像是新店开业，要举办仪式。

新的手术室竣工之后，肯定要来举办个仪式，请一些领导来撑场面，另外就是手术，让外界观看一下手术室的先进化程度。

这是一个很好的宣传契机。

常洪波罗列了几个可以请来的领导和专家。

赵原倒是更关注病人的选择。

“我建议寻找一个有故事性的病人，这样不仅可以让媒体有采访素材，后期传播起来，会更加有广度。”

常洪波笑着说，“这个你看着办。你是一个事件营销高手。”

常洪波目送赵原离开。

对赵原的成长速度，常洪波已经麻木了。

一个平民草根在生三甲医院三年左右的时间成为两大科室的主任，这放在整个华国医学圈都堪称奇迹了。

不过，对赵原而言，他的未来远不止于此。

江强跟常洪波说的一句话，常洪波是十分认可的。

如今他们需要考虑，神经外科和胸心外科接班人的候选了。

以赵原的蹿升速度，三十岁之前，肯定还能更进一步。

届时两个科室主任的位置肯定要腾出来。

胸心外科那边倒是好安排，毕竟高倩现在的表现还是很不错的，她与赵原的关系不错，后面可以接替赵原。

但神经外科那边就比较麻烦了。唐金是个可靠的技术大咖，但他是个老外。

至于冷洋等一批年轻人想要成长起来，至少得五年时间。

常洪波揉了揉眉心，心中盘算更长远的打算。

离开院长办公室。

赵原走路都变得轻飘飘的。

尽管他不太在乎功名利禄，但真的遇到加官进爵这类事情，还是免不了会欣喜若狂。

毕竟体内住着一个医学生赵原，并不缺少年少轻狂的因子。

他一直在常洪波面前压抑着情绪。

等到来到医院一角，左右无人之时，他才用力挥击了一下拳头。

双科室大主任！

这种事情放在地市级三甲医院或许可能出现！

地市级三甲医院突然出现一个在多个方向都有水平的人才，为了留住人才，会给出特别好的待遇。

但放在省三甲医院，可以称之为奇迹了。

省三甲医院大科室主任的位置是多么炙手可热。

自己一个人占了俩，得多遭人恨啊。

当然，主要还是因为赵原拿到这两个位置合情合理的。

首先，神经外科交到赵原手上的时候，完全就是溃败之象。赵原靠着自己的努力，从代理主任变成正式主任，那是经过考验的。

其次，胸心外科接下来要喝麦国胡奥斯大学医院合作，另外还得建设国家级实验室，这些大项目都是赵原带来的资源。所以赵原担任主任，没有人会说闲话。甚至江强退位让贤，更显得他足够的精明。

国家级实验室是以秦派门生作为班底，尽管江门也会安排一些人员，但归根到底，最上层要靠秦老推动，倘若赵原不在核心位置上，秦老会动用多少力量？

秦老又不是老眼昏花，怎会为他人做嫁衣。

重点实验室迟迟不落地！

显然老爷子在等天华回过神来！

赵原返回办公室，突然忘记问常院长，自己若是身兼双职，是否可以领双份工资？

旋即，他被这个想法弄笑了。

真成了双科主任，届时隐形的资源，岂是固定工资可比？

赵原处理一下科室日常事务。

科室主任跟其他部门对接最多的是院感科。

一旦被发现问题，自己首当其冲要被罚款。

单振宇在科室管理上很严谨，所以这一套流程沿用他的就可以了。

每周要对空气、物表、员工的手部，消毒液和无菌物等标本进行自查，执行得非常严格。

除此之外，就是每周至少要查四次房，还要进行定期培训。

培训这一块，目前神经外科开展得特别好。

唐金这老头讲ppt特别有水平！

关键他还特爱讲！