第056章 恰逢其会

在去年10月份结束中乙联赛决赛后，梅州客家就在商讨冲甲之后的事宜了。

想要球队不降级就要加大投入，但魏晋平实在有些不想投入了。

以他的想法，还是保持每年3000万的投入，大家在中甲走一遭，风光一阵就完事了。

运气好了保级，运气不好，那就重新踢乙级，并没有什么不好。

反正中乙也没有什么票房，甚至都还不如省级联赛看球的人多。

毕竟，中乙是大区赛制，并没有主客场这么一说。所以说中乙就是纯投入，纯看球队的财力。

能通过中乙的财力考验，升上中甲之后才有保障。

足协在制定联赛级别的时候就是这么思考的。

一番讨论之下，梅州体育部门的相关人员也不能硬按着魏晋平投入。

于是便有了寻找资本接盘的方向。

为了让投资方更好的接手，梅州方面提出了如下的收购条件：

首先，魏晋平之前的2亿投入，不计入到股份之中。

翻译成通俗的话就是，魏晋平养了个女儿，花了2个亿，现在别人要娶，你的培养资金就不能算了。

虽然魏晋平肉疼，但如果甩掉一个每年3000万到一个亿的包袱，他倒也可以接受。

其次，梅州客家俱乐部此时股权作价1个亿。愿意接手球队要投入等量的资金，真金白银。

同时，MZ市体育局会提供政策上的一些支持，比如租赁体育场的优惠等等。

最后，梅州客家俱乐部转让之后不能离开梅州。

这个条件是必要条件。这一条同意了，上面两条还可以谈。

“感谢各位领导对俱乐部的关心。感谢伍女士返乡。

别看我们梅州不大，只是一个县。1979年，我们就被国家体委誉为‘足球之乡’。

我们做梅州客家俱乐部就是为了让中国足球有梅州的声音，不管它在中乙还是中甲，这个声音我们都不希望他们消失。

对于股份的转让问题，我举双手赞成。伍女士如果有什么疑问和顾虑可以随时问，我有啥说啥。

现在俱乐部没有外债，属于正常运营的状态。体育场是租借的五华惠堂体育场，训练基地有11人制和7人制足球场各一块，投入1300多万，还有办公楼和训练设施等等。

未来我还准备建一个五华足球小镇。不过这个还在规划中。”

魏晋平挣的就是土地的钱，他的投入虽然名义上是捐出去了，但可以通过其他的形式回流到自己手上。

所谓来得早不如来得巧。

伍伦盼此时的到来，正是因为梅州有了新的进展，讨论出了一个她不用花太多钱的方案。

如果让她花钱收购一家俱乐部，她还不如从头做一家俱乐部来的痛快，起码自己做主，前期还不用花太多钱，最后还完成了对魏长缨的承诺。

如今的条件实在优厚的不像话，当地只要能保住梅州的番号，似乎一切都可以谈。

“伍女士，魏部长，感谢你们二位能来，我代表梅州四百三十万父老乡亲表个态。

我们会提供最大的便利和优惠帮助俱乐部成长，这个你们尽管放心。”

梅州的主要负责同志开了口，众人的目光自然而然的望向了魏长缨和伍伦盼。

他们只是不知道这回是谁来主导这场会议。

一般来讲都是出钱的老板做主，足协的官员都是跑媒拉纤的角色。

但没想到，魏长缨却先开了个口。

随行的万语凝把一份份的文件摆在相关人员的面前。

“梅州客家的问题，在中国足坛很有代表性。

我们希望将它做成一个标杆和范本，来指导未来俱乐部的改制活动。

前段时间辽足的解散，其实让我们十分痛心。

真正影响一个俱乐部兴衰的不是俱乐部有没有钱，而是俱乐部健不健康。

首先我要感谢梅州相关领导和魏总的高风亮节，可以不计较前期的投入，把一个崭新的没有包袱的俱乐部拿出来，让人参与。

那么我们就从股权的角度来切入，先讨论这个问题。

大家可以看到我发到大家手里的文件。

这是竞赛部对于武汉长江和大连人俱乐部两家俱乐部的股权分析。同时还包括之前中国足坛的一些改制的失败案例。

大家可以直接翻到结论页。

根据这些案例和分析，我们并不建议伍伦盼女士的泰国新华保险集团完全持股。”

不建议完全持股？

你说的算吗？

众人的脑海里第一时间都是这个想法。

从伍伦盼的表情上，似乎看不到有什么不满，甚至还带着一丝欣赏的看着小老弟。

显然两人来之前，双方已经就某些问题达成了一致。

既然如此，众人赶紧翻起眼前的文件。

我靠，这次似乎不太一样，怎么足协的人开始掌握主动了？

尽管魏长缨说了可以直接看结论，但是大部分人还是选择一目十行的翻翻眼前的这叠报告。

这份报告的第一部分是讲的是武汉长江的股权结构。

武汉长江的股权60%属于WW体育集团，10%属于XJ国投，还有10%包含了湖北足协2%，武汉足协5%，湖北/武汉教委3%。

10%属于万达集团的交叉持股。

5%属于管理层持股。

还有5%属于球迷持股。

这个球迷持股每股作价1000元，发放了50000股，收回了5000万的资金。

同时有一个球迷股份管理公司，管理这部分资金的使用。

并不是一下子上来就把5000万就花完了，而是逐步的把这部分钱重新花到球迷身上，比如说球迷互动，足球运动节，足球夏令营之类。

很多人觉得这是会员制俱乐部的雏形，但实则不是。

武汉长江俱乐部还是一家以WW体育为主体的股份制俱乐部，最大的话事人是集团委任的总经理。

第二个例子举的是大连人俱乐部的例子。

在阿尔滨差点解散的时候，正是足协组织各方商讨才保住了大连足球的火种。

他们的股权结构和武汉长江并不一样。

首先大连人俱乐部变成了两家公司。

一家是足球运营公司，直接对俱乐部运营负责，球员和训练设施都是俱乐部资产。

主教练、足球总监、运营总监都是为了球队增值服务的。

主教练通过比赛让球队增值，足球总监通过球员买卖让球队增值，运营总监通过市场运作、商务谈判让球队增值。

就像诺坎普可以办婚礼仪式一样，只要挣钱，这个运营公司什么都干。

他们挣到的钱将会完全回流到球队之中。

另一家公司是俱乐部会员公司，由大连球迷构成，采取会员制向社会募资。属于一个非盈利的公益组织。

当然，俱乐部光靠球迷肯定是玩不转的。

一年3个亿的花销就算大连球市再好也不可能覆盖掉。

所以，投资方一方集团、大连足协、俱乐部会员公司又成立一家投资公司，以5:3:2的比例向俱乐部注资。

足协提供的是场地和政策，其余两方提供的是真金白银。

这样球迷能凑出4000万，投资方就要投入1个亿，加在一起也够球队运营了。

如今在阿尔贝到来大连之后，也不过是换了一个投资方而已，并不改变球队的运营体系。

它的好处就在于，财务在严格的监管之下，不会出现被滥用的情况。

当然球迷们也不要奢望投资方像恒大、上港一样满世界撒钱。

而且就算投资方突然撤出，占据球队资金半壁江山的足协和球迷不会痛失主队。

同时，如果俱乐部运营得当，投资方也不必投入太多的资金。

那么，魏长缨为梅州客家规划的又是怎样的股权形式呢？