第四百二十三章 实施方法

“要你管！况且本小姐天生丽质，根本吃不胖。”侯淑艳傲娇的开口说道，但是吃饭的时候明显比之前吃的少多了。

张潇对此毫不在意，因为侯淑艳也就在这一会儿是这样罢了，一天过后，她就会恢复常态。

这就是女人，一边希望自己青春永驻，魅力无边，却又管不住自己的嘴和身体，思维的高度和身体力行总会成为最大的矛盾。

吃过饭后，倪院士就离开了张潇的办公室，而张潇却是回到了休息室准备休息一会儿，毕竟昨天晚上没睡好，到现在他的腰还是酸的。

短暂的午休之后，就开始了下午的会议。

下午会议的内容主要是讨论制度化管理的建设和实施方法，这才是这次会议的重点。

毕竟宏源集团的制度是相对来说比较完善的，而制度化管理最重要的就是将所有的制度进行串联，增加一些制度用以考核和激励机制，然后再采用合理的方法进行实施。

要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合宏源集团实际的规章制度。

在宏源集团里，制度是规则，是需要全体员工共同遵守的规章制度，因此所有的规章制度首先要让绝大多数员工了解和认可，否则，所为的规章制度就是一纸空文。

其实这是有很多先例的。例如有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用的。

要想使集团的规章制度真正发挥作用，首先要让集团上下全体员工都认可规章制度的合理性和必要性，要使这些规章制度深入人心。

因此制定规章制度时，都要让全体员工或员工代表充分参与和讨论，使制度的产生经过“协商－－起草－－修改－－试行－－再修改－－颁布”的过程，只有经过这样的过程的检验，才会制定出集团全体员工都接受的规章制度，这样的制度才有合理性和可操作性，集团的所有员工也心甘情愿地接受它的约束，从而收到制度化管理的成效。

就目前对宏源集团来说，首先就是要去建立完善的规章制度，其次就是找到合适的实施方案。

张潇在会议开始后率先开口说道：“制度化管理既然定了下来，那么今天下午我就要讨论制度的建立和实施方法，将这些定下来之后，我们之后只要建立合理的制度即可。”

“老板说的对，我觉得我们现在首先应该讨论如何建立制度，制度建立到何种程度？”田晓丹神情严肃的开口说道，中午的时候她已经思考过这个问题了，所以她直接抛砖引玉。

“我觉得集团建立制度，必须充分考虑其可行性和可操作性，这是我们首先要做的。我认为在建立制度的时候，要充分考虑集团的实际情况和过去的规章制度，必须保证制度能获得大多数员工的认同和支持，便于制度的顺利推行与实施。除此之外，我认为集团的制度并不是越多越好，也不是越严越好，关键在于制度是否可行，是否具有较好的可操作性。”田晓丹将自己内心的想法说了出来，这也是她能够考虑到的极限了。

“田助理说的不错，不过这就需要我们在建立规章制度的同时，争取得到大部分员工的支持是必要的，只有这样，在实施的过程中才会更加的顺利。”李明轩点了点头，随后开口说道，“在百姓超市的建设过程中，我们有相应的调查机制，每一位员工都可以通过百姓超市的内网提交建议，我觉得集团也可以借鉴这样的模式。”

李明轩的话让张潇忍不住点了点头，百姓超市在这方面确实做的不错，已经走到了时代的前列，从很大的程度上解决了员工与领导层的沟通问题，这也在很大程度上解决员工的不满。

“目前在所有的子公司里，百姓超市在上下级的沟通问题上是做的比较好的，大家要向百姓超市取经学习，但这不是今天我要考虑的事情，我们现在主要还是要考虑制度的建立和实施。”张潇开口将会议的主题拉了回来，他要把控会议的方向。

倪院士这个时候咳嗽了一声，将大家的注意力吸引过来后开口说道：“制度化管理在建立的时候一定要增强创新意识，防止制度建立之后变得僵化，这不利于集团的发展。”

“毕竟制度创新是集团增强核心竞争力的重要途径，也是激发员工创造性地开展工作的有效措施之一。所以集团在建立规章制度时，要为制度的健全与完善及持续改进留有余地，为制度创新搭建好平台。而且在实施制度化管理的过程中，必须随着集团的发展和环境的变化，及时对一些制度内容进行修改和调整，使企业的制度符合企业的实际情况并满足企业发展和环境变化的需要，从而增强企业的应变能力和市场竞争力。”

倪院士之所以如此说，也是为因为过去他在联相集团就遇到了这样的问题，此刻他自然不希望宏源集团重蹈覆辙。

“倪院士说的不错，无论是制度还是其他，我们都应该以可持续发展的角度来看待问题，而不是采用一刀切的模式来建立规章制度。”张潇对倪院士的意见做了总结，也给出了自己的看法。

所有人都忍不住点头，毕竟张潇将规章制度的建立提到了一個新的高度，毕竟可持续发展是需要平台的，张潇显然将规章制度作为一个新的项目来管理。

张潇见没有人再发言，又开口说道：“规章制度的建立咱们就讨论到这里，在今后规章制度建立的过程中，我们可以根据实际情况对规章制度进行合理化调整。接下来咱们讨论制度化管理的实施。”

叶世江见所有人都在思考，开口说道：“我觉得制度化管理的实施应该从四个方面来进行。”

“第一个方面，推行制度化管理，必须维护制度的严肃性和权威性。在集团实施制度化管理过程中，应该严格保证制度能够公正、公平、公开地实施，制度面前不能出现任何的特殊化。在集团内部要形成人人遵守制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围，从而保证制度的严肃性和权威性不受侵害。”

“第二个方面，在制度化管理的过程中，我们要正确处理制度化管理与情感管理之间的关系。集团的制度化管理必须与情感管理和情感交流融合在一起才能更加充分地发挥作用。毕竟制度化管理使企业承担着更大的经营风险，而恰到好处地加入一些情感管理方式可以使这种风险降至最低，而制度化管理的渗透又可使情感管理难以解决的权力失控问题得以迎刃而解。”

“第三个方面，妥善处理非正式组织的抵制行为。众所周知，人是群居化生物，所以在集团内部就会出现很多非正式结合的组织。但是这些非正式组织对集团的生产经营活动影响力是巨大的。”

“集团在推行制度化管理过程中，很可能会损害非正式组织的利益或对其行为有所约束，使得非正式组织对集团的制度化管理过程产生一定抵制行为。而到这个时候，切忌采取简单的强制执行方式，而是应该在坚持原则的基础上，采取较为缓和的处理方式如与非正式组织的领头人进行沟通，说明利害关系，使其接受、理解并自觉遵守集团的规章制度。”

“第四个方面，也是最重要的一个方面，那就是要想实现制度化管理，必须从集团的管理层抓起。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说制度化管理首先要从管理层抓起，从管理层的制度化抓起。”

“也就是说我们集团的制度化管理，必须从管理层的制度建设开始。集团的各项制度建设伊始首先应建立管理层必须遵守的规章制度，只有把这些规章制度建立起来，且管理层人员真正遵守，集团才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度，而且管理层的带头遵守执行，不搞特殊化，给集团的其他员工树立榜样，就可以使集团上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动集团内部全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理，收到应有的效果。”

“反过来说，如果集团的管理层成员都不能遵守或执行集团的规章制度，却要求下面的员工去遵守，这样势必会适得其反，引起员工们的不满，从而产生逆反心理，导致员工工作积极性不高，主观能动性差，执行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设，各项工作也会受到巨大的影响。所以我认为，集团管理层带头遵守执行各种规章制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。”

叶世江的话说出了制度化管理的难点和重点，却也是将制度化管理的重点摆在所有管理层面前，毕竟要让他们和普通员工一样去遵守集团的规章制度，还是很有难度的。

张潇也不得不考虑这个问题，要让这些管理层全部按照规章制度去执行，这是必须要经历的过程，否则所谓的制度化管理就真成了一个笑话。

张潇轻咳一声，对所有人开口说道：“要想实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。与此同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。”

“在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象，从而使得集团上下都认真遵守执行各种规章制度，每个员工既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，使集团上下形成一个制度化管理的立体网络。”

“由于有了考核这个监督机制，使各项制度真正落到实处，真正发挥制度化管理的作用，从而确保其他工作的全面进步。”

“我会亲自对考核制度进行监督，所有违反公司规章制度的员工，无论是谁，都会根据考核制度进行考核，并在集团上下进行通报，希望到时候大家都认真执行。”

张潇的话让所有人不得不打起精神来，毕竟对于他们来说，考核并不可怕，但是在集团上下进行通报却是让他们不得不重视。https://

会议开到这里，张潇觉得制度化管理的讨论已经差不多了，就准备结束会议，但是倪院士却是开口说道：“老板，各位，集团要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。”

“伟大领袖曾经说过，‘思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线’。集团要实现制度化管理，必须有一整套强有力的思想政治工作做保证。”

“在规章制度酝酿、协商、起草和讨论过程中，应注意充分听取、广泛收集全体员工的意见，集中全体员工的智慧，尊重他们的积极性、创造性，并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。”

“而且实行严格的规章制度后，必然会有部分员工感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。”

“同时我觉得也应把思想政治工作制度化，使集团上下所有员工都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，同时管理层也要把关心单位员工生活、活跃员工工作气氛当作活的思想政治来抓，使他们在工作之余能得到必要的心理慰藉，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，从而自觉工作和执行各种规章制度。”

“我觉得，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证。”

倪院士的话让张潇不得不重视，思想政治工作的重要性毋庸置疑，毕竟这是集团上下统一思想的重要工作，现在是由田晓丹负责这项工作，不过目前来看，思想政治工作做的并不是很到位。

其实这也是没有办法的事情，目前宏源集团的上下都很年轻，田晓丹作为一位现代的女性，受到了很多自由化思潮的影响，让她去做思想政治工作并不合适，而选取一位具有思想政治工作经验的人负责集团的思想政治工作也是势在必行。

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