第103章 带头定包

一秒记住【宝书网】 lzbao.net，更新快，无弹窗！

青年厂变更没几天，一个定包文件就下达到了厂子。

李荣华的眉头就没有放松过。

刘海涛和肖建国也是愁眉不展。

全厂干部大会就在这样的情况下召开了。

大会上，李荣华宣读了定包文件。

在秦光明看来，这个定包其实就是后来的承包雏形。

只是现在还没有经济承包的说法，只有经济责任制。

大体意思就是，各车间试行班组定包生产责任制。

定成本，定工时，定工资。

包产量，包质量，包效益。

说句人话就是承包了。

比如安装组的定包，就是安装使用的辅料按照成本预算来，如果超支就扣工资。

如果节约了，就给予奖励。

干多少活给多少工资。

实际就是定了任务。

完成任务发工资，超额完成给予奖励。

当然，这些的前提是，质量必须要保证，还得保证数量。

这就是经济承包的基本雏形。

这个文件一宣布，干部们都心里打鼓。

他们回去再开会，工人们就炸锅了。

以前他们虽然也有生产定额管着，可都是完成生产任务为主。

只关心数量，至于质量问题，成本问题就不是他们工人关心的了。

现在，让工人们不仅要完成任务，还要管质量管成本？

他们又不是给自己干活！

一时间，工人们的思想转不过弯来。

这定包方案就没法推动。

各种问题反应上来，李荣华也抓瞎。

接着往上反应吧。

这里面也有李荣华给林业局领导施压的小心思。

只是他不会说罢了。

当然，其他的生产单位也有类似的情况反应了上去。

在这种情况下，林业局领导也召开了研讨会议，下到车间来听工人们的真实反应。

最后局领导班子的意见是，需要有人带头。

职工们只有看到榜样了，认为这么做是正确的才能跟着做。

谁来带头？

当然是党员干部了！

青年厂的动员大会就召开了。

李荣华在会上说破了嗓子，也没人愿意报名。

他一看这样不行。

当晚就把三个车间主任喊到了家里。

他要动员这三人带头。

孙树林苦着一张脸，跟他欠了钱似的。

“书记，我不行啊。我又不在下面具体干活，咋带头？”

“是啊，我也很久没在下面班组干活了。”

唐满也跟着诉苦。

李荣华看向秦光明。

小秦主任砸砸嘴。

“书记，我们是车间主任，现在搞的是班组定包，难道让我们下去直接带一个班组？”

李荣华一听眼前一亮。

“对，对，我就是这个意思。你们下去直接带一个班组。做榜样嘛，就得实打实的干！”

他一扫三人。

“你们有没有信心？”

“书记，直接带班组也行，就是这奖励兑不兑现？”

“当然兑现！如果你们超额完成了工作，该奖多少绝不含糊！既然是榜样，咱啥都是榜样！”

孙树林见秦光明要答应，他赶紧划清界限。

“书记，我看还是让秦主任先做一下试验，如果他的成功，我们再跟着，这样也有经验可循嘛。”

“对，对，我也是这个意思。”

唐满也担心自己不成功，那就丢人了。

“你看呢？”

李荣华问道。

“我听书记安排吧。”

秦光明原本就要跟李荣华和解，因此这个难题他就得替李荣华解决了。

另外，他早就想好了对策。

就等这个机会呢。

“好！光明啊，还得是你啊！好好干，我等你的好消息。”

第二天，秦光明就直接成了安装组的定包人。

秦光明给安装组的职工们开会。

“既然大家都不敢定包，那么就我来！”

“从今天开始，由我亲自领导安装组的生产。”

“如果有不愿意跟着我一起定包的，可以提出来，我把你调走。”

胡大力第一个站了出来。

“主任，我愿意。”

“我，我愿意。”

“我愿意。”

就这样，安装组的16个人都同意跟着秦光明一起干。

他们也不是傻子。

车间主任带头，你一个工人怕啥？

要是不行，主任能亲自来吗？

这就是老百姓最朴素的想法。

这也是秦光明重生回来一直追求的权威和信誉。

这也是他努力爬上领导岗位的主要原因。

只有当了领导，你做有风险的事才会有人跟着你。

否则，你一个普通工人一点号召力都没有，想要干成事太难了。

三八节这天，秦光明代表安装组跟车间和青年厂签订了生产合同。

签完合同后，秦光明把工人们都召集起来，大家群策群力的献计献策。

主题是怎么节约成本。

胡大力带头提出建议。

“主任，咱们现在的木楔子都是专门调过来的木方做的。我看，木方就不用了，我们可以用边角料加工，一样用。”

“对，对，这个我赞成。”

他一开口，其他人也就开始七嘴八舌起来。

“我提议啊，把咱们的五金件管理起来。”

“对，对，平时安装现场到处扔，还有人往家带的！”

“嘿嘿，好像你没拿过似的。”

有人揭短道。

众人也不避讳。

这年头厨师偷拿点油面，安装师傅拿点五金件都很正常。

所谓靠山吃山就是这么回事。

你看很多修理师傅，家里的修理工具一大堆，哪一个是他自己买的？全是公家的。

大伙越说越多，各种弊端都被提了出来。

秦光明马上就开始记录下来。

他制定了几条。

“第一，所有工具登记在册，需要新工具的，需要以旧换新。能修则修，能坚持用就坚持用。”

“第二，所有耗材领取人和管理人与使用人都有管理义务。耗材与家具数量相匹配，如果超出消耗，谁使用谁负责，按照损耗扣罚工资。”

“第三，设立内部质检员，人人都是质检员。每件家具贴上安装师傅的名片。谁安装谁负责。”

秦光明就设了三条。

多了也没啥用。

这下子，16人就热闹了。

家具组装以前是随机的。

没有固定人员，现在变了。

16人中开始了分工。

有人专门安装桌椅，有人专门安装大衣柜，有人安装五斗橱。

这样的安装分工有一个好处，就是熟能生巧。

对某样产品熟悉了，不仅安装速度快了，安装质量也能保证。

从3月9号开始，安装组开始按照秦光明的新要求作业了。

嘿，还别说，真起了变化。

以前生产现场一片乱麻麻。

现在发生了根本性的改变。

现场干净整洁。

每样产品都开始分区域了。

不仅生产效率大大提高了，生产质量也发生翻天覆地的变化。

更重要的是，生产涉及的耗材大大减少。

现场地面上，再也见不到散乱的五金件了。

到了月底一核算，好家伙！

不仅产量提高了一倍多，成本还压缩到了60%。

质量也达到了98%。

这下，林业局都被惊动了。

“奖，必须要奖励！”

经过核算，安装组当月的奖金高达320块。

平均每人20块。