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第70章 6S管理和内部考试

作者:初雨彩虹 字数:2213 更新:2024-12-25 07:21:57

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虽然春井坊酒业的酿酒车间因为天气原因不利于生产而放了暑假,可并不意味着春井坊酒业就完全停滞了下来。

实际上,酒厂里面生产依旧没有停下来。

比如说制曲车间的生产,就正常进行中。

另外新的厂房正在抓紧施工,要在九月份前能够投入使用。

锅炉房也是在抓紧修建,各种钢制管材从外地拉过来,管材上面还会包上保温材料。

修这种蒸汽传输管道,已经有标准的流程。

像是北方,冬季的时候取暖可都是暖气。

另外还有就是围墙的建设,随着厂区的面积扩大,围墙的建设也是得要跟上。

各种的建设是热火朝天,忙忙碌碌的,可也用不着陈元庆上工地搬砖。

陈元庆整个人就处于很闲的一个状态。

想要弄下销售,现在是夏季,白酒销量本来就低。

外加上春井坊酒业总体上来讲,成品酒生产依旧属于不能满足市场需求的状态。

没有事情干,陈元庆很自然的就是开始考虑管理完善的事情。

所以,要是某家公司在抓管理了,那肯定就是上面的领导没得事情干了,闲得无聊搞的。

没有事情干而闲下来的原因,大概是因为业务不行。

在这个时候,就得要小心了。

说不定一张裁员通知就会贴在脑门上。

陈元庆现在就不断的和人开张头脑风暴,一起完善企业管理的规章制度。

从财务制度到行政管理,再是到后勤、仓库管理等等。

还有就是生产车间里面的生产、安全等制度。

陈元庆对各种管理制度属于见多识广,大多也是在实际工作当中有一些经验总结。

反正陈元庆的态度就是,好的建议,就直接采纳。

“我们制定这些各种制度,不是为了用条条框框的去限制员工。而是想要告诉员工什么可以做,什么不能。”

“像是这罚款什么的,这全部都是罚款可不行。犯了错该罚,谁都说不出任何话来。但是,有功也得要奖励。”

“员工每个月全勤,不迟到不早退,这些都是得要进行奖励。”

能够全勤的员工,这绝对的天选打工人。

纯老实人啊!

不好好的留住,留那些天天想着偷奸耍滑的吗?

一家企业的普通员工,真的不需要有太大的本事,有基本的工作能力,能够老老实实把上面交待的事情做好就行。

对于很多企业来讲,好似并不怎么重视普通员工,觉得可以随意的招。

但陈元庆反而是觉得,企业上下所有人都是一个集体,只不过是分工不同。

就像是蚁群,要不是有那么多的普普通通的工蚁,能够建起来那庞大的地下城堡迷宫吗?

陈元庆撑着头:“努力提升个人技能,也是要进行奖励。”

“对公司做出了重大贡献的,奖励不能少。”

惩罚是随口就来,想要给奖励,还真的要好好想一下。

“另外,公司组织考试,考的内容就是公司制度、必要的酿酒知识等。每年上下半年各组织一次考试,每次考试合格的,在接下来一年时间每月工资增加10块钱。”

管一年时间,想要再次拿的话,就得要参加下一年的考试。

至于说没有通过考试的,自然就是没有这个钱。

为了让大家能够备考,厂里面会专门给印资料,让大家进行学习。

陈元庆自然是会亲自出题。

这本该人力做的事情。

只不过现在春井坊酒业的人力,能够把人员统计、工资这块做好,陈元庆就满意了。

不奢求人力能够把员工未来成长这块也能自己给弄起来。

员工未来成长这块,即使在后世,也很少有公司真正的搞好过。

说白了,就是不断的提升员工的素质。

包括道德和能力。

陈元庆出的考试题的内容就从各项制度里面来出。

春井坊酒业需要正规化的管理,不能够说搞成一个草台班子。

那么各项制度就必须得要让员工知道。

可人都是懒的。

为了让他们积极主动的做事情,没有点刺激肯定是不行的。

另外,关于6S管理(整理、整顿、安全、清扫、清洁和素养),陈元庆也正式提了出来。

6S管理是管理的基础工作,主要作用有减少损耗、消除隐患、保障安全、改善环境。

春井坊酒业在之前的时候,陈元庆就有要求,每一个车间在生产结束的时候,必须得要对地面、用具进行清扫清洁。

还有就是在作业的时候,也不能够说搞得乱七八糟的。

在这块弄,就在这块弄。

弄完之后,就赶紧打扫干净,别给混起了。

另外就是安全这块,是陈元庆特意强调的。

酒厂除了防火之外,酿酒工人在窖池里面进行作业,也是有安全威胁的。

窖池比较深,而且经过长期发酵,窖池里面氧气不足,二氧化碳浓度高。

陈元庆是知道,有酒厂的工人下到窖池作业而窒息死亡的。

每一个规定的背后,都是有原因的。

或者说,每一个规定都是用血与泪来浇筑成的。

以后还有7S管理,在6S管理基础上加了“节约”,之后还有8S管理,再是加了“学习”。

不同的企业,适合不同S的级别。

在管理上面,陈元庆是一点不担心的,他在管理上面的态度一直都是很明确。

在提升生产效率的同时,要保障员工的安全以及得要在严格的管理当中体现出人性化。

员工是人,不是机器,是有感情和情绪波动的。

比如说员工家里人生病了,这个时候叫员工不要急着回,先把工作完成……

就只是打工的,又不是给你卖命,谁听到这话都心里面不爽。

反而,赶紧让员工回家,甚至主动的给批假,员工直接感恩戴德,回来后给公司当牛做马。

即使把员工当做牛马,也是得要把牛马给喂饱。

陈元庆就是不仅仅要喂饱,还要给放点音乐让牛马们放松一下。

做到这般,管理水平就已经超出国内大部分企业。

厂里面要考试的事一宣布,就是引起了轰动。

特别是在知道,只要考试合格,就每月加10块钱工资,大家一下子就上心了。

果然,金钱的刺激效果来得最为直接。

考试是在八月份的时候进行的,留出了充足的时间给他们进行准备。

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